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2022.1212月23日，中國南山集團成立40周年慶祝大會召開當天，深圳特區(qū)報以《四秩風華勇逐夢 砥礪奮進再出發(fā)——中國南山集團40年改革創(chuàng)新發(fā)展記事》為題，整版報道中國南山集團創(chuàng)立40年來薪火相傳、追夢百年的光輝歷程。
從1982年到2022年，從改革開放初期到新時代新征程，在這個波瀾壯闊的偉大歷史進程中，作為親歷者、參與者、踐行者、奉獻者，中國南山集團扎根中國改革開放“開山炮”起爆原點的深圳蛇口，大膽改革，銳意創(chuàng)新，從一家專業(yè)從事石油后勤及港口碼頭服務、注冊資本1億港幣的初生企業(yè)，逐步成長發(fā)展為多元化業(yè)務布局、擁有資產(chǎn)規(guī)模近千億的現(xiàn)代化企業(yè)集團。歲月如歌，中國南山集團迎來40華誕。
啟航踐初心，成如容易卻艱辛
歷史長河奔騰不息，往往在關(guān)鍵時刻迸發(fā)出磅礴力量。改革開放之初的蛇口，在一片靜謐之中孕育著蓄勢待發(fā)的巨大能量。蛇口之側(cè)的赤灣，一個嶄新的股權(quán)架構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)應運而生。
上世紀80年代初，隨著現(xiàn)代化建設加快和應對國際能源競爭，我國將獲取能源的目光從陸地轉(zhuǎn)向海域，從渤海轉(zhuǎn)向南海，決定與外資合作在南海設立石油后勤基地。1980年5月，15個國家和地區(qū)財團與130名石油開采專家云集香港，研討中國南海石油開發(fā)后勤基地的選址。會上提及，香港北面即如今的蛇口與赤灣，有可能建設石油基地。這樣，南海石油基地選址的目光歷史性地定格在赤灣。
招商局集團時任“掌門人”袁庚抓住機遇，組建工作專班，經(jīng)過近兩年的研討調(diào)研、實地考察，在原石油部、原交通部等多方支持下，由招商局集團牽頭，聯(lián)合廣東省、深圳市，經(jīng)國務院批準，于1982年6月14日正式設立中國南山開發(fā)股份有限公司，作為赤灣開發(fā)主體，承擔南海石油開發(fā)后勤基地的功能。
行囊落在荒灘，豪情點燃赤灣。這是一個從無到有、篳路藍縷的建設發(fā)展歷程。來自全國各地、背負著行囊與夢想的創(chuàng)業(yè)者們，劈山填海、櫛風沐雨，以敢教日月?lián)Q新天的豪邁氣概，開始譜寫屬于中國南山人的赤灣篇章。僅僅1年后，赤灣港第一個萬噸級泊位建成，港航業(yè)務開始起步，并在之后相繼設立石油基地、赤灣港務、赤灣貨運、赤灣輪船、赤灣港集裝箱、南海油脂等一批公司。
秉承市場化改革基因，在實踐中不斷探索，中國南山在多個領(lǐng)域走在了國企改革創(chuàng)新的前列，成立之始，就以完全獨立的市場主體身份參與市場競爭，在短短數(shù)年間，中國南山進行了一系列市場化探索實踐：
——獨立承擔興建并經(jīng)營赤灣港。在國內(nèi)港口建設普遍依靠國家投資背景下，中國南山獨立承擔興建并經(jīng)營赤灣港，這在中國港口建設史上是首創(chuàng)之舉。中國南山把“量力而行、分步開發(fā)”作為建港出發(fā)點和落腳點，基建與經(jīng)營交叉同步進行，邊建設、邊使用、邊回收、邊擴大，待第一個碼頭吞吐量達到設計能力60%-70%才著手建設第二個碼頭，以滾動發(fā)展方式，既保證了建設順利進行，也保證了項目經(jīng)濟效益。港口建設速度、服務效率超過了周邊港口，為深圳市、廣東省、乃至華南地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展作出了貢獻。2002年，赤灣港已成為華南規(guī)模最大集裝箱碼頭之一，2005年港區(qū)25個規(guī)劃泊位全面完工。
——中新合作創(chuàng)設深基地。中國南山堅持以對外開放合作增活力、提效率。1984年1月，中國南山適時引進新加坡資金與管理經(jīng)驗，創(chuàng)建了我國第一個中外合資、共同經(jīng)營的石油后勤基地，在中國土地上向世界提供一流石油基地服務。得益于高品質(zhì)服務，國外石油公司陸續(xù)駐扎赤灣石油基地。
——大力發(fā)展港口相關(guān)業(yè)務及臨港工業(yè)。赤灣港積極開展市場化經(jīng)營嘗試，創(chuàng)新性發(fā)展港口相關(guān)業(yè)務；成立深圳振南包裝有限公司，與港口業(yè)務聯(lián)動承接挪威電化廠等企業(yè)貨物進口業(yè)務，中國南山成為新中國首個無計劃調(diào)貨的港口經(jīng)營類企業(yè)；與益海嘉里共同成立南海油脂、南天油粕、南海糧食，大力發(fā)展臨港工業(yè)。
經(jīng)過40年沉淀，中國南山改革發(fā)展結(jié)下了累累碩果，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)巨大跨越。1984年，其總資產(chǎn)1.25億元、歸母凈資產(chǎn)0.56億元，到2021年，集團總資產(chǎn)規(guī)模已近千億元，歸母凈資產(chǎn)約200億元。尤其是近10年來，中國南山集團快速發(fā)展，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值，實現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟效益雙突破。
輝煌四十年，喜看稻菽千重浪
40年接續(xù)奮斗，40年革故鼎新。40年來，得益于黨的堅強領(lǐng)導、得益于改革開放政策、得益于市場化機制，中國南山不斷創(chuàng)新突破，實現(xiàn)了業(yè)務組合從單一走向多元，發(fā)展布局從赤灣走向全國。這是在平凡和艱苦條件下孜孜不倦、艱苦奮斗的40年，是在時代發(fā)展大潮中與時俱進、求新思變的40年，更是守正創(chuàng)新、追求卓越的40年。
（一）轉(zhuǎn)型求變 格局日新
伴隨宏觀經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，中國南山業(yè)務格局不斷迭代優(yōu)化，40年業(yè)務變遷繪成了一幅宏大生動的產(chǎn)業(yè)升級畫卷。
梳理中國南山40年產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡，可以清晰發(fā)現(xiàn)，他們一直是以大物流、大地產(chǎn)為主線延伸創(chuàng)新業(yè)務的。從石油后勤碼頭業(yè)務演進到港口物流運輸，再發(fā)展成全國性公路運輸，轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代數(shù)字物流服務；從石油后勤園區(qū)服務起步，逐步發(fā)展到行業(yè)領(lǐng)先的高端物流倉儲園區(qū)；從赤灣一隅的土地開發(fā)拓展至全國布局，進一步裂變出產(chǎn)城綜合開發(fā)；從碼頭組合房屋開始，快速擴展至海工裝備、建材生產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)加工等領(lǐng)域。中國南山在產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸擴展中，逐步構(gòu)筑如今的業(yè)務版圖。
積極識變應變求變，在產(chǎn)業(yè)體系不斷演進中打開事業(yè)發(fā)展新天地。在中國南山成立后的很長時間里，港口航運和石油后勤服務一直是其核心業(yè)務。2012年，赤灣石油開采與加工類企業(yè)開始大規(guī)模向惠州大亞灣轉(zhuǎn)移，后勤服務需求大幅萎縮。同時，深圳西部港區(qū)也面臨整合。在此形勢下，中國南山迎難而上，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，剝離港航運輸業(yè)務，推動石油后勤服務業(yè)務轉(zhuǎn)型，經(jīng)過10年的努力，目前已形成以綜合物流、產(chǎn)城綜合開發(fā)為雙主業(yè)，以資管金融為培育業(yè)務，以智能制造+新能源為創(chuàng)新業(yè)務的“2+1+X”戰(zhàn)略業(yè)務新組合。
聚焦優(yōu)勢資源，實施大物流戰(zhàn)略。2013年中國南山明確物流核心主業(yè)定位，在公路運輸、物流園區(qū)兩個賽道持續(xù)投入優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)化業(yè)務布局。東方物流已然成為國內(nèi)最大的整車運輸企業(yè)，獲評首批中國公路五星級車隊、中國5A級物流企業(yè)，打造網(wǎng)絡貨運平臺“新赤灣”，推進數(shù)字物流發(fā)展，2022年預計銷售收入超過100億元。物流園區(qū)是中國南山參與的物流核心賽道，自2003年從上海寶山獲取第一個物流園區(qū)開始，到2021年底已在國內(nèi)擁有園區(qū)超過70個，運營及在建面積近千萬平方米，并在“一帶一路”沿線國家地區(qū)布局40個物流和工業(yè)園區(qū)，總規(guī)模達到140萬平方米，穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊。
順應城鎮(zhèn)化發(fā)展大勢，逐步發(fā)展地產(chǎn)業(yè)務。南山地產(chǎn)是中國南山住宅地產(chǎn)業(yè)務平臺，自1984 年成立以來，目前業(yè)務已擴展至珠三角、長三角和部分二線城市，在蘇州等地成為區(qū)域排行前十品牌開發(fā)商。順應產(chǎn)城融合趨勢，積極探索綜合開發(fā)，已在上海、重慶、合肥、無錫、南京、成都、西安等地建設運營多個產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)城融合項目，其中的無錫車聯(lián)網(wǎng)小鎮(zhèn)成為行業(yè)翹楚。目前，中國南山深耕大本營赤灣，積極響應深圳市全球海洋中心城市發(fā)展戰(zhàn)略，高起點謀劃建設赤灣海洋科技產(chǎn)業(yè)園，一批高品質(zhì)住宅小區(qū)、現(xiàn)代化商業(yè)綜合體拔地而起，一群海科創(chuàng)新企業(yè)集聚成鏈，一個宜業(yè)、宜居、宜游的世界級海洋特色產(chǎn)業(yè)新城正在變成現(xiàn)實。
踐行金融服務實體經(jīng)濟，發(fā)展資產(chǎn)管理和金融服務。中國南山陸續(xù)設立赤曉企業(yè)、弘灣資本、中開財務、寶灣資本多個業(yè)務實體，圍繞自身產(chǎn)業(yè)和所在行業(yè)，推動產(chǎn)融結(jié)合，積極以融促產(chǎn)。近年投資的康欣新材、金力永磁、日久光電、山大地緯等項目成功實現(xiàn)IPO，一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)已通過科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板IPO審核。
響應制造強國戰(zhàn)略發(fā)展制造業(yè)，逐漸向產(chǎn)業(yè)中高端邁進。上世紀90年代，隨著城鎮(zhèn)化興起，中國南山開始進軍制造業(yè)，目前已涉及海洋工程、船舶舾裝、裝配式建筑、建材等諸多行業(yè)，勝寶旺、華南建材等企業(yè)位居細分行業(yè)龍頭。中國南山正積極把握“十四五”制造業(yè)發(fā)展新機遇，通過資源整合、業(yè)務優(yōu)化、管理提升等方式，打造新的收入和利潤增長極。
（二）機制引領(lǐng) 管理制勝
基業(yè)長青的公司，依靠的是強大的組織力量。完善的體制機制，是中國南山長期可持續(xù)發(fā)展的基本保障。從創(chuàng)立之初，中國南山就在企業(yè)治理和管理機制上走出了一條符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新路子，為國企混合所有制改革提供了借鑒。
構(gòu)建現(xiàn)代公司治理體系，為中國南山持續(xù)健康發(fā)展提供了基礎制度保證。與早期其他國企顯著不同在于，中國南山是多家國資共同參股、股權(quán)相對多元、國有資本絕對控股、無絕對控股股東的混合所有制企業(yè)，并在治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營管理上采取了不同的模式。中國南山承載著招商局集團原“掌舵人”袁庚在企業(yè)體制改革方面探索突破的想法，希望以創(chuàng)新的股權(quán)結(jié)構(gòu)，探索出一條基于蛇口模式的更進一步國有企業(yè)改革發(fā)展新路，希望通過引入港資，學習借鑒當時香港公司治理的先進做法和經(jīng)驗，提升企業(yè)治理水平。中國南山成立之初就實現(xiàn)了股東所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，各股東依據(jù)公司章程治理企業(yè)，在國內(nèi)較早形成了股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層多方共治的公司治理體系，在改革開放早期頗具代表性和創(chuàng)新性。
建立市場化激勵約束機制，為提高干部職工積極性、實現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展構(gòu)建了良好機制保障。中國南山早在成立初，就明確了市場化經(jīng)營機制，員工崗位不受行政編制限制，由企業(yè)自身根據(jù)業(yè)務發(fā)展進行人才規(guī)劃管理，并在國內(nèi)第一批采用了職業(yè)經(jīng)理人、公開招聘與合同用工等制度，在全面實施市場化用工制度方面較早進行了探索。近年來，大膽創(chuàng)新人才管理激勵機制，運用了增量分享、虛擬股權(quán)、上市公司期權(quán)等中長期激勵手段，市場化經(jīng)營機制逐步完善，干部員工經(jīng)營積極性得到了有效激發(fā)增強。
（三）文化浸潤 春風化雨
文化是一個民族發(fā)展最為深沉持久的力量。對一家企業(yè)來說，企業(yè)文化就是全體員工共同信仰的精神符號，是感召大家一起努力奮斗的心靈密碼。中國南山四十年來，延續(xù)招商血脈，傳承蛇口基因，經(jīng)過幾代人的鑄造積淀，形成了極富特色的企業(yè)文化，為企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展厚植強大的文化根基。
早在創(chuàng)立之初，出任中國南山首任董事長兼總經(jīng)理的袁庚就提出，中國南山人要“敢破成規(guī)、勇挑大梁”，要敢于創(chuàng)新、勇于擔當，希望全體員工發(fā)揚“主人翁精神、艱苦奮斗精神、集體主義精神、無私奉獻精神”。1988年，他進一步把中國南山人的精神風貌概括為“自主、自立、自強、自律”。
進入上世紀90年代后，中國南山歷任領(lǐng)導班子接力打造企業(yè)文化，逐漸沉淀形成了“敬業(yè)、務實、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，成為中國南山步入成熟、至今影響廣泛的精神符號。
進入新時代，中國南山結(jié)合發(fā)展形勢變化，于2020年提出了“開拓、創(chuàng)新、誠信、共享”的企業(yè)精神，明確開拓是強企之道，是實現(xiàn)百年南山的第一使命；創(chuàng)新是活企之源，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力；誠信是立企之基，是做人做事的第一準則；共享是興企之魂，是凝心聚力推動發(fā)展的第一路徑。新的企業(yè)精神提出，順應了時代發(fā)展要求、企業(yè)發(fā)展需要、員工發(fā)展期盼，激勵著中國南山人在新時代新征程上砥礪前行、努力奮斗。
2007年，中國南山集團成立25周年時，袁庚題詞“基石永固、百年南山”，殷殷期許語重心長。這也成為了新時代中國南山人矢志不渝、努力奮斗的宏偉愿景。而今，這塊鐫刻題詞的“南山石”已作為中國南山的精神象征，一直矗立在赤灣總部大廈的前方。
奮進新征程，長風破浪會有時
黨的十八大以來，中國南山進入發(fā)展新階段。新時代新征程，中國南山持續(xù)加強黨的領(lǐng)導，轉(zhuǎn)型升級步伐加快，治理體系進一步完善，正在以昂揚的精神面貌，沿著中國式現(xiàn)代化的發(fā)展道路闊步前進。
（一）黨建引領(lǐng) 綱舉目張
紅色基因是中國南山的底色所在，黨的領(lǐng)導是中國南山興旺發(fā)展的根本保證。40年來，中國南山廣大黨員干部在黨的領(lǐng)導下團結(jié)奮斗，黨旗始終高高飄揚在工作生產(chǎn)第一線。進入新時代，中國南山堅定不移貫徹“兩個一以貫之”，在發(fā)展中堅持和加強黨的領(lǐng)導，發(fā)揮黨組織領(lǐng)導核心作用，明晰股東大會、黨委會、董事會、監(jiān)事會以及經(jīng)理層之間的職責邊界，確保黨委“把方向、管大局、保落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”、經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”，職權(quán)清晰、機制順暢、權(quán)責對等、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)不斷完善。
充分發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。加強政治建設，奮力把黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的實際行動。在疫情大考面前，中國南山積極發(fā)動黨員擔當志愿者，成立黨員突擊隊、臨時黨支部，投身疫情抗擊第一線。今年以來，中國南山結(jié)合發(fā)展實際，廣泛深入開展了“轉(zhuǎn)變觀念 改進作風 提升效能”專項活動，構(gòu)建長效機制，有效推動辦事提速、服務提質(zhì)、工作提效、能力提升，取得了良好效果，企業(yè)風貌煥然一新。
（二）業(yè)務蝶變 創(chuàng)新突破
新階段、新理念、新格局、新戰(zhàn)略。中國南山立足新發(fā)展階段，堅持完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，滾動修編戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷優(yōu)化完善“2+1+X”業(yè)務組合，因時而變、順勢而為，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，扎實推動自身高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
深刻把握“變”與“不變”的辯證邏輯，有效平衡戰(zhàn)略定力與戰(zhàn)略彈性。與原有戰(zhàn)略相比，新戰(zhàn)略延續(xù)了綜合物流和綜合開發(fā)的產(chǎn)業(yè)特色，堅持圍繞物流和土地做文章，推動業(yè)務轉(zhuǎn)型升級。面對更加不確定的市場環(huán)境，保持市場敬畏，善于留白、留有余地。中國南山在保持戰(zhàn)略定力的同時，賦予戰(zhàn)略以彈性，實現(xiàn)更有韌性的發(fā)展，在新的戰(zhàn)略業(yè)務組合中，提出“X”的業(yè)務發(fā)展方向，它寄托了把握新賽道、打造第二增長曲線的發(fā)展期望。近年來，中國南山圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、大健康、大消費等領(lǐng)域深入研究探索。2022年參與香港聯(lián)交所上市公司中國核能科技定向增發(fā)，并成為其第一大股東，正式進軍新能源業(yè)務賽道。
（三）機制優(yōu)化 活力提升
新時代新征程上的中國南山，將繼續(xù)傳承原有的治理體制機制優(yōu)勢，以推動“六能”機制完善實施為重要抓手，著力構(gòu)建反應靈敏、運轉(zhuǎn)高效、充滿活力的市場化經(jīng)營機制。
以推進經(jīng)理層任期制和契約化管理為核心抓手，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，健全綜合考核評價機制，推動干部能上能下，引導各級管理人員聚焦提升經(jīng)營管理能力，不斷提升企業(yè)競爭力。全面深入施行用工市場化，突出用工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人員效能提升，推動員工能進能出，實行有利于吸收留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才政策，不斷提高人力資源使用效率。實施市場化薪酬分配，健全中長期激勵機制，使薪酬收入充分體現(xiàn)人力資本價值，推動收入能增能減。
（四）勇?lián)姑?責任國企
中國南山秉承家國情懷、遵循市場規(guī)律，將社會責任融入發(fā)展戰(zhàn)略，以實際行動參與到災難救援和各項社會公益事業(yè)。在履行國企經(jīng)濟責任的同時，中國南山強化社會責任和政治責任擔當，在協(xié)助疫情防控、抗震救災、捐資助學、公益事業(yè)等方面積極行動，獲得各方贊譽。
中國南山因國家南海石油開發(fā)戰(zhàn)略而生，與生俱來就帶有承擔國家使命、以商業(yè)成功推動社會進步的基因。自成立以來，中國南山以高度社會責任感，出資支持赤灣教育、醫(yī)療、文化和市政基礎設施建設，持續(xù)參與赤灣天后宮、少帝陵、左右炮臺、林則徐像等歷史古跡保護。積極開展社會公益事業(yè)，傳播弘揚正能量，2017年，中國南山設立深圳市寶灣慈善基金會，聚焦幫扶、賑災和助學等領(lǐng)域，先后在湖北英山、云南普洱捐建了兩所學校，幫助廣西百色、廣東河源等貧困鄉(xiāng)村修繕道路、完善電力基礎設施，深入河北邢臺、貴州遵義等地學校捐贈教學器材，在內(nèi)蒙古阿拉善捐資治沙造林3520畝，積極踐行“綠水青山就是金山銀山”理念。
面對嚴重危急災情疫情，中國南山總能沖鋒在前，在汶川地震、臺灣莫拉克風災、舟曲泥石流、日本福島海嘯等灰暗時刻，逆行挺進災區(qū)，充分發(fā)揮自身所能，盡最大努力搶險救災。特別是面對世紀疫情，中國南山依托物流和制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，積極參與火神山、雷神山建設，保障城市物資流通，成為武漢保衛(wèi)戰(zhàn)的一支重要生力軍。在中央選定的5家“進鄂應急物資中轉(zhuǎn)調(diào)運站”中，旗下的武漢漢南寶灣物流園、赤灣東方武漢物流園位列其中。
今年以來，面對新一輪疫情大考，中國南山響應號召，承擔深圳市區(qū)多項隔離安置項目建設任務，向社區(qū)捐贈了一批防疫物資和慰問品，招募志愿者參與社區(qū)防疫；全力支援香港抗疫，旗下深圳雅致、華南建材成為香港臨時隔離治療設施援建項目供應單位，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作出貢獻。
回望征途千山遠，放眼前程萬木春。新時代新征程上的中國南山，正全面系統(tǒng)學習宣傳貫徹黨的二十大精神，傳承發(fā)揚優(yōu)秀企業(yè)基因，將以更加堅定的發(fā)展信念、更加強大的前進動力、更加昂揚的奮斗姿態(tài)，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為實現(xiàn)百年南山宏偉愿景努力奮斗，為全面推進中華民族偉大復興貢獻力量。
